为什么职位越高的人越不排斥上班,特别是有些领导是加班控?

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为什么职位越高的人越不排斥上班,特别是有些领导是加班控?Sean Ye,公众号:瞎说职场 HRinsight
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大致是这几个原因,

  1. 因为屁股;
  2. 因为脑袋;
  3. 因为环境。

一、因为屁股

当你是老板和股东(拿股权或者期权)的时候,这家公司的成功意味着你的成功。

你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的:

每当你攻克一个难关的时候,你就距离自己的梦想更近了一步;

每当你想透一个商业模式的时候,你就距离杂志的封面更近了一步;

每当你和 VC 大佬们熬夜举杯的时候,你就距离成功人士更近了一步。

这事是屁股决定脑袋的,职业越高,屁股与老板的距离越近。你不能指望普通员工有这个觉悟。

百度的员工信里提到过 Ownership (主人翁意识)。

如何评价百度发文号召全员节俭过日子,「喝水别用纸杯,擦手少用张纸」?

但事实上,Ownership 的直译是所有权:你只有 Own(拥有)这个公司,你才能有 Ownership (主人翁意识)。不是 Owner,就不要强求人有 Ownership。

有利益,才有义务;光讲义务,不讲利益,那是耍流氓。

举个正面的例子,

2014 年,LinkedIn 进入中国的时候(我还投递过简历),创始团队带着在 LinkedIn 中国区独立上市的预期。

核心员工都拿着股份,那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高,加班强度高」。当然有人扛不住离职了,也有人坚持了下来。在 LinkedIn 被微软收购之后,这些小伙伴手里的期权也得到兑现,拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。

微软收购之后,恢复外企范——提升薪资福利,不搞违规加班加点。这也正常,因为员工不再是股东了,拿着朝九晚五的钱,就干朝九晚五的工作。

很合理。

职位高的人,他们挣更多钱,甚至能实实在在分到公司成长的红利。他们理应为公司付出更多。而付出更多的时间,是一种最常见,也同时最容易被老板发现和认可的方式。


二、因为脑袋

HR 往往能看到所有团队,所有人的业务指标,在有些公司是 KPI,有些公司叫 OKR。

你会发现,越高层,背的指标越和宏观的业务数字相关:

  1. 实现多少收入;
  2. 控制多少成本;
  3. 提升多少 DAU

越往下层,背的指标越具体,落实到具体事情上

  1. 安排多少场活动;
  2. 生产多少公众号文章
  3. 招聘多少工程师
  4. ……

具体工作是好安排的,每天拜访一个客户,每周安排一场活动,但是这些拜访和活动,并不一定意味着收入的增加。

职位越高,要想完成自己的业务指标,就越需要从宏观层面出发,需要规划方向,需要配置资源,团结队伍。

李开复在 2016 年曾经组织过 35 名 CEO 到美国硅谷学习,之后他们每人写一篇总结,总结自己学到的三个感悟。

在看完 CEO 们的感悟后,李开复总结:

创业公司 CEO 应该花 90%的时间在三件事上:
第一,引领公司的文化和使命;
第二,汇集顶尖人才;
第三,让自己变得更强大。

抛开相对来说较虚的第三点,无论是引领文化,还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点:

  • 难度大(拿钱多,就得靠难度大的活)
  • 无法通过定性定量的行为确保实现(如果定性定量就肯定实现,那谁都可以做)
  • 只有阶段性目标,始终能做得更好,也应该做得更好

这些对于有能力的领导来说都是挑战,都需要在 8 小时外投入额外的精力去思考解决方案。

对于没有能力的领导来说,这简直就是噩梦,你能想象他们多焦虑吗?

噩梦怎么办?整个团队一起做呗。

这也是为啥部分老板 / 上司会要求团队 996 甚至 8116 的原因。我在过往回答里写过

如何看待「不接受 996 就是吃不了苦」的论调?

996 的真相是:
老板不知道如何提高公司的效率和生产力,也没有清晰的工作量规划,只能依靠强行制度化的加班,让员工背锅,缓解自身的焦虑感。


3、因为方式

我们都爱打游戏,是因为游戏给我们即时的心理奖励。

如果让你朝九晚五的打,熬夜打,还给你定严苛的指标:迟到扣薪水,游戏期间厕所时间不超过 3 分钟,王者农药不能五杀也要扣奖金。

怕是没人会爱打游戏。

生产关系决定生产力,你希望团队高产,那么你也要提供团队希望的工作形式。

而对于职位高的人来说,他们背的指标是更靠近业务数据的,衡量他们做得好坏,直接看公司业绩,所以他们有更多弹性。

比如,更弹性的工作时间;

李国庆之所以能摔杯抢章,很大程度上是因为俞渝上午没进办公室,在家休息(起得早的创始人有章抢)。

比如,更弹性的工作地点

老板们在公司办公,在家也能办公,在酒店也能办公,在明尼苏达也能办公。事实上,当东哥说 8116 的时候,我相信很多京东员工是不服气的——亦庄的京东大厦是有一层是东哥睡觉的地方,可以说,每天东哥一睁眼,就已经在公司上班了,这是上班路上要花 2 个小时,倒三趟地铁公交的普通上班族无法相比的

比如,更弹性的工作方式

对于普通人来说,工作内容是固定的。招聘 HR 核心就是招聘,运营就是线上线下的活动,产品经理画原型图,程序员敲代码,每人都有自己的坑位,那摊活自己不做,没人帮你做。

但是做了领导之后,工作方式就多样化了:坐飞机出差是工作,拜访欧美总部是工作,业内大佬圈社交是工作,激励团队,和下属吃饭也是工作,甚至睡网红也是工作之一(考核网红的带货质量)。

首先,肯定是更累了,大家看着领导飞欧美,晚上大鱼大肉,觥筹交错,觉得领导们爽得不得了。其实 40 多岁的人,十多个小时的航班倒时差,晚上喝到凌晨,第二天一早 9 点开会;按顺序找下属吃饭,激励保留人才,真的累。

就算是睡网红也累啊,你觉得曝光了一个,所以真的只睡过一个吗?

毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。

就算是接近 40 岁的我,也喜欢早早溜回家打游戏啊。

但这种弹性的工作方式,决定了高管的工作方式:

职位越高 → 要协调的资源,对接的人越多 → 要付出的时间越多,越无法控制在上班时间内 → 越容易被看成是一个加班狂


综上所述,总结一下

问:为什么职位越高的人越不排斥上班?

答:

因为屁股,人上班绑定的是直接利益以及(财富自由的)理想;

因为脑袋,人的指标太狠,他们需要投入更大的精力才能完成指标。

因为方式,越高层接触的人越多,越无法控制在工作时间完成。

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